Gunjan – Responsable ingénierie digitale

quel est votre parcours ?

J’ai commencé ma carrière en tant qu’ingénieure civil, avec une spécialisation en conception structurelle, et en utilisant les technologies de modélisation des données du bâtiment (BIM). Au fil des ans, j’ai effectué une transition vers la gestion de projets BIM et j’ai finalement occupé des postes de leadership qui intègrent l’expertise en ingénierie à la transformation numérique.

Je suis aujourd’hui responsable de la gestion de l’ingénierie numérique chez SYSTRA Inde, où je dirige l’adoption et l’intégration d’outils numériques avancés tout au long du processus de construction. Au cours de ma carrière, j’ai eu le privilège de travailler avec des équipes exceptionnellement talentueuses sur un large éventail de projets d’infrastructure complexes, y compris, mais sans s’y limiter, des systèmes de métro, des trains à grande vitesse, des aéroports, des ports, des tramways, des développements résidentiels, des centres de villégiature de luxe et des bâtiments commerciaux.

En tirant parti du BIM, de l’analyse des données et des technologies de pointe, je ne cesse, avec mes équipes, de stimuler l’innovation dans le secteur de la construction.

La notion d’équipes connectées fait partie de l’ADN de Systra, comment cela se traduit-il dans votre travail ?

Chez SYSTRA, la notion d’équipes connectées est ancrée dans la façon dont nous abordons chaque projet. Cette philosophie fait partie intégrante de mon travail, où je promeus une collaboration transparente au sein d’équipes pluridisciplinaires, quelle que soit leur localisation géographique.

En utilisant des outils numériques avancés, tels que la plateforme EDMS (système de gestion des données énergétiques) et les technologies cloud, nous nous assurons que chaque membre de l’équipe – qu’il soit en Inde, en Europe, aux États-Unis, en Asie ou au Moyen-Orient – ait accès aux données du projet en temps réel.

Cette approche permet non seulement de renforcer l’efficacité et la communication, mais aussi de favoriser une plus grande cohésion, ce qui, en fin de compte, favorise la réussite de nos projets et nous permet d’atteindre nos objectifs avec plus de précision et de cohérence.

Parlez-nous d’un projet local et d’un projet international sur lesquels vous avez travaillé en 2024

Au cours de l’année 2024, j’ai dirigé l’ingénierie numérique et la mise en œuvre du BIM pour le réaménagement de la gare ferroviaire de RLDA-Ahmedabad, un projet phare qui constitue une nouvelle référence pour l’État. Cette initiative a nécessité une coordination méticuleuse avec l’équipe PMC de SYSTRA, les entrepreneurs locaux et les consultants afin d’assurer l’intégration transparente des processus numériques, établissant ainsi une norme élevée pour les projets futurs.

Au niveau international, j’ai contribué à des projets majeurs tels que High-Speed 2 (HS2) au Royaume-Uni, le projet de tramway d’AlUla et le lot 6 du projet Standard Gauge Railway en Tanzanie. Ces collaborations ont abouti à une livraison numérique réussie entre plusieurs disciplines. L’achèvement rapide des phases d’ingénierie et de livraison graphique a mis en évidence l’efficacité, l’expertise et l’esprit de collaboration de notre équipe internationale, améliorant considérablement les flux de travail avec nos partenaires globaux.

Une réalisation clé en 2024 – marquant ma transition de Senior BIM Manager à Digital Engineering Management Lead – a été l’implémentation réussie de la plateforme Common Data Environment (CDE) en utilisant les outils de numérisation internes de SYSTRA. Cette initiative a non seulement permis d’optimiser les coûts des logiciels, mais aussi de réaffecter des ressources à d’autres initiatives de développement, renforçant ainsi notre engagement en faveur de l’innovation et de la rentabilité dans tous les projets.

Quels sont les avantages et les inconvénients du travail avec une équipe internationale ?

Les avantages du travail avec des équipes internationales sont considérables. La diversité des compétences, des points de vue et des solutions innovantes qui découlent de la collaboration interculturelle est extrêmement précieuse. L’opportunité de contribuer à des projets de classe mondiale aux côtés d’équipes hautement qualifiées et interfonctionnelles du monde entier est l’un des aspects les plus excitants de mon travail. Chez SYSTRA, la culture inclusive encourage l’innovation et fournit une plateforme idéale pour que les individus réalisent leur plein potentiel.

Cependant, travailler avec une équipe internationale présente des défis. Les différences de fuseaux horaires et les nuances culturelles peuvent parfois compliquer la coordination et la communication. Pour surmonter ces difficultés, il est essentiel de mettre en place des processus structurés, ainsi que des outils de communication solides qui garantissent l’alignement et tiennent tout le monde informé.

Quel conseil donneriez-vous à un jeune ingénieur ?

Mon conseil est simple : ne jamais cesser d’apprendre ! La technologie évolue à un rythme sans précédent et il est essentiel, pour réussir, de se tenir au courant des derniers outils et méthodologies.

Outre l’expertise technique, il est essentiel de développer de solides compétences en matière de communication et de leadership, car la gestion d’équipes interdisciplinaires et souvent interculturelles est une responsabilité clé dans mon rôle.

Enfin, il faut toujours être ouvert à la collaboration. Plus vous collaborerez avec d’autres, plus vous apprendrez et évoluerez. Cela vous permettra non seulement de mieux comprendre les différentes perspectives, mais aussi d’améliorer vos capacités de leadership, ce qui vous aidera à vous épanouir tant sur le plan professionnel que personnel.