Face au défi de la transition énergétique, nous croyons au pouvoir de l’intelligence collective, du partage, de l’échange. Comment les activités du Groupe accompagnent-elles cette accélération ? J.-C. V.Christelle l’a bien dit : notre force est de pouvoir agir concrètement. En matière d’émissions carbone, de sobriété énergétique et de gestion des ressources, nos leviers majeurs sont la transition énergétique et la conception durable. L’écoconception consiste à chercher et à proposer la solution la plus optimisée à nos clients. Pour ce faire, nous mettons à profit notre expertise des projets de transport, développée depuis plus de 65 ans. Nous encourageons nos chefs de projet à inclure des services supplémentaires de conception durable, même si cela ne faisait pas partie de l’appel d’offres. Notre connaissance de la géographie des territoires, des réglementations et des solutions techniques applicables selon la nature des projets nous permet, en nous appuyant sur des outils innovants, de proposer la meilleure solution à chacun. En 2022, comment SYSTRA a-t-il commencé à mesurer et à optimiser ses impacts ? C.C. Notre Trajectoire Climat repose sur deux axes. Le premier, c’est notre métier d’ingénierie, qui nous donne la possibilité d’influer sur la réduction des émissions de carbone, sur la gestion des ressources et les impacts liés au changement climatique, en accord avec nos clients. Notre Référentiel d’écoconception, qui identifie les leviers d’action et les indicateurs pour mesurer nos efforts, est né de cette volonté. C’est l’aboutissement d’un travail d’équipe avec des réseaux d’experts dans différentes spécialités. Il a été testé, partagé et intègre des éléments méthodologiques d’autres référentiels internationaux, adaptés à nos projets d’infrastructures. Il permet à nos équipes techniques d’identifier et de suivre des indicateurs pour mesurer l’impact de nos projets. Pour nos clients, c’est une démonstration par la preuve que l’écoconception apporte un plus à leur projet, en matière de gestion des matériaux, des ressources ou de la biodiversité. En 2023, nous allons appliquer ce Référentiel à une sélection de projets et continuer à le déployer. Le deuxième levier d’action, c’est le bilan carbone de nos différents sites, établi dans 10 des pays qui concentrent l’essentiel de nos effectifs, pour lequel nous avons recueilli des données réelles, en tenant compte des spécificités locales. En 2023, nous allons étendre le périmètre de l’exercice et chaque pays proposera un plan d’action ciblé, afin de consolider une Trajectoire Climat à l’échelle du Groupe. L’année 2022 s’est aussi terminée sur une avancée avec la signature d’une Charte Diversité, Équité et Inclusion. C.C. Cette charte était une attente de la part de nos équipes, qui sont très engagées sur ces questions. Notre premier défi a été d’identifier un socle commun qui fasse sens partout dans l’entreprise de la même façon, et qui soit un cadre de référence pour mener des actions adaptées aux contextes locaux. Cette charte est un point de départ : tout reste à imaginer et à déployer. Dans le domaine de la diversité et de l’inclusion, nous allons mettre en place une nouvelle gouvernance, puis organiser la diffusion et les actions. Ce qui rend ce document si emblématique de notre culture Le développement durable chez SYSTRA, ce n’est plus seulement une ambition, c’est aussi une réalité. Et nous avons des moyens et des solutions pour que les projets que nous réalisons aient un impact positif. Christelle Chichignoud Directrice du Développement Durable d’entreprise, c’est qu’il est le fruit d’une mobilisation et d’un travail collectif, qui rassemble différents métiers, dans de nombreux pays. Nous sommes très fiers de cet aboutissement. J.-C. V.L’essentiel, c’est l’humain. Face au défi de la transition énergétique, nous croyons au pouvoir de l’intelligence collective. La culture d’entreprise, c’est aussi ça : pousser et progresser individuellement et collectivement, en poursuivant un but commun. Cela repose sur notre capacité à encourager chacun, actuels et futurs talents, à développer son potentiel. Nous avons tous un rôle à jouer. Jean-Charles Vollery Directeur Général Adjoint Opérations — 3 SYSTRA — Rapport de Développement Durable 2022