Le Canada est un pays stratégique pour le Groupe SYSTRA

Interview de jean-Charles Vollery, Président du Directoire du groupe SYSTRA et Dave Spagnol0, CEO de SYSTRA Canada.

Quelle place occupe SYSTRA Canada dans le Groupe, et qu’est-ce qui fait sa spécificité?

Jean-Charles Vollery : Le Canada est un pays stratégique pour le Groupe SYSTRA. Opérant sur un marché mature et tourné vers l’innovation et le développement durable, SYSTRA Canada apporte son excellence technique en ingénierie sur des projets qui transforment le pays et la vie de ses habitants.

L’équipe possède une expertise approfondie en ferroviaire, matériel roulant et intégration de systèmes complexes, qui enrichit également le savoir-faire global du Groupe sur des projets internationaux.

Au Canada, nous avons aussi des compétences reconnues dans l’ingénierie des ouvrages d’arts complexes, avec les équipes de SYSTRA IBT, qui ont par exemple réalisé dans le pays des projets emblématiques tels que le pont Samuel-De Champlain à Montréal ou la Evergreen Line du Sky Train de Vancouver.

Dave Spagnolo : SYSTRA Canada s’intègre au modèle très connecté du Groupe, avec un cœur d’activité centré sur les transports et la mobilité. Ce qui nous rend uniques, c’est notre connaissance approfondie des réglementations nord-américaines sur le ferroviaire lourd, que nous exportons dans plusieurs pays, ainsi que notre capacité à réaliser des rénovations de matériel roulant clé en main.

Ce qui nous rend uniques, c’est notre connaissance approfondie des réglementations nord-américaines sur le ferroviaire lourd, que nous exportons dans plusieurs pays, ainsi que notre capacité à réaliser des rénovations de matériel roulant clé en main.

Dave Spagnolo, CEO de SYSTRA Canada

Cela fait 35 ans que SYSTRA est présent au Canada. Quel bilan tirez-vous de ces dernières décennies?

Jean-Charles Vollery : En trois décennies, SYSTRA Canada a transformé son ambition en résultats concrets, avec des ressources qualifiées et des standards élevés.

Nous sommes passés d’expertises ciblées à une offre de services complète pour mener des projets de bout en bout. Avec de nombreux projets d’ampleur en cours actuellement, tels que le réseau de train régional GO Expansion à Toronto, le tramway Gatineau-Ottawa ou encore la ligne à grande vitesse entre Montréal et Toronto et une pipeline robuste, nos équipes sont désormais prêtes pour le prochain chapitre!

Dave Spagnolo : Trois décennies incroyables. Nous sommes arrivés au Canada il y a 35 ans pour la grande vitesse, et voir cette vision enfin se concrétiser avec ALTO est extrêmement satisfaisant.

Pendant 20 ans, notre activité était focalisée sur le matériel roulant, le fret et les projets miniers. Ces 10 dernières années, SYSTRA Canada s’est profondément transformée en se développant également sur le marché du transport urbain.

Nous avons désormais trois piliers solides adressant nos trois marchés principaux actuels « transports urbains », « Intercités et ferroviaire lourd », et « Matériel roulant ». Nous développons aussi fortement notre activité dédiée à la transition énergétique.

En trois décennies, SYSTRA Canada a transformé son ambition en résultats concrets, avec des ressources qualifiées et des standards élevés. Nous sommes passés d’expertises ciblées à une offre de services complète pour mener des projets de bout en bout.

Jean‑Charles Vollery, Président du Directoire du groupe SYSTRA

Le Canada investit énormément dans les transports depuis quelques années. Cela a été profitable à SYSTRA Canada, qui a multiplié par 4 son chiffre d’affaires en 8 ans. Est-ce amené à durer?

Dave Spagnolo : Nous avons connu une période formidable ces huit dernières années. Notre plan à moyen terme prévoit une croissance robuste pour les cinq ans à venir, dans le secteur des transports ainsi que dans les secteurs adjacents de l’énergie, du bâtiment et de l’environnement.

Jean-Charles Vollery : Notre croissance au Canada reflète à la fois notre capacité à saisir les opportunités de marché et la qualité de notre exécution. Mais ce n’est que le début. Nous avons pour objectif de consolider nos positions dans le pays de manière pérenne et d’accélérer en étoffant nos ressources locales, tout en étant toujours plus à l’écoute des attentes et besoins de nos clients.

À mesure que nous livrons nos grands projets, nous élargissons nos perspectives et notre impact pour façonner le marché sur le long terme.

Quels sont selon vous les défis qui attendent SYSTRA Canada ces prochaines années?

Dave Spagnolo : Nous voulons poursuivre notre trajectoire de croissance, ce qui signifie une pénétration accrue des marchés adjacents. Ce n’est jamais chose facile, mais notre proposition de valeur est solide. Et nous espérons pouvoir bientôt nous renforcer encore davantage par de la croissance externe!

Jean-Charles Vollery : Nos défis sont liés à nos ambitions dans la région : attirer et développer les meilleurs talents, maintenir l’excellence opérationnelle à mesure que nous changeons d’échelle, et rester à la pointe en matière technologique et environnementale.

Nous y répondrons en investissant dans nos équipes et nos outils digitaux, en nouant des partenariats stratégiques, et en étendant notre empreinte grâce à de futures acquisitions. La qualité de nos services et la satisfaction de nos clients resteront nos priorités.

Qu’est-ce qui nous différencie de nos principaux concurrents, et comment garder une longueur d’avance, notamment en termes d’innovation et de développement durable?

Jean-Charles Vollery : Notre force est d’être un Groupe réellement connecté. Nous mobilisons la bonne expertise sur chaque défi complexe en reliant des équipes locales à un réseau mondial de spécialistes, des données partagées et des méthodes éprouvées.

Tout aussi important, nos priorités doivent s’aligner sur celles de la société : travailler sur la durabilité aux côtés de nos clients et partenaires est essentiel. En tant que leader, nous avons la responsabilité d’être proactifs sur ces sujets, et nous le démontrons sur nos projets en les optimisant grâce à des outils dédiés, visant à réduire l’empreinte carbone et améliorer la résilience aux enjeux climatiques notamment.

Dave Spagnolo : Notre force, c’est notre équipe. Des experts qui connaissent les réseaux, les territoires et les attentes des différentes parties prenantes. Nous investissons aussi dans des outils digitaux au service de la qualité et de l’efficacité de nos projets, toujours avec une approche pragmatique et intégrée aux processus de nos clients.

Nous voyons l’IA comme une opportunité supplémentaire de développer de manière durable notre performance et notre impact.

Le Groupe SYSTRA a récemment annoncé deux acquisitions d’envergure : celle de l’Espagnol Ardanuy et de l’Australien BG&E. Comment s’inscrivent-elles dans l’accélération de la stratégie mondiale de SYSTRA? et quelles ambitions nourrissez-vous, notamment pour le développement de cette dynamique au Canada?

Jean-Charles Vollery : Grâce aux acquisitions d’Ardanuy en Espagne et de BG&E en Australie fin 2025, nous accélérons notre stratégie de développement : approfondir nos expertises métier, renforcer notre présence dans nos géographies prioritaires, et créer davantage de valeur pour nos clients. Ces intégrations élargissent notre empreinte mondiale dans la mobilité et étendent notre offre de services aux secteurs de l’ingénierie des bâtiments complexes, de l’énergie et de l’eau.

Nous venons également de lancer une ligne de produit mondiale dédiée aux bâtiments complexes, fédérant les savoir-faire existants du Groupe et ceux de BG&E, référence reconnue, notamment sur les tours de grande hauteur.

Au Canada, notre cap est clair : bâtir une plateforme plus large et plus complète, en nous développant vers la transition énergétique, le bâtiment et l’environnement. Nous sommes prêts à saisir des opportunités d’acquisitions pour intégrer des compétences complémentaires et ancrer durablement notre présence locale, au service des projets de nos clients.