Tekniknätverken driver utveckling och samarbete på SYSTRA

– Tekniknätverken skapar förutsättningar för alla att lyckas i sitt arbete. Ingen ska behöva lösa vardagsutmaningar ensam, utan vi ska kunna dra nytta av varandras erfarenheter och kompetenser. Det stärker både kvaliteten i projekten och gemenskapen i teamen.

Styrkor med nätverken

♦️ Samarbete och trygghet: En naturlig arena för att be om hjälp, dela erfarenheter och utveckla lösningar tillsammans
♦️ Effektiv kompetensförsörjning: Medarbetare lär av varandra och rätt kompetens kan snabbt kopplas till rätt projekt
♦️ Gemensamma arbetssätt och kvalitet: Genom att arbeta på liknande sätt i olika uppdrag blir det enklare att samarbeta och röra sig mellan projekt

Inom affärsområdet Civil Design finns sju tekniknätverk: Landskap, Väg och gata, VA och avvattning, Bro, Miljö, Trafik och samhällsplanering och Uppdragsledning. Varje nätverk har en utsedd tekniknätverksledare med ansvar för att samordna aktiviteter, sprida kunskap och bidra till utveckling av arbetsmetoder. Alla SYSTRAs fem affärsområden har nu byggt upp liknande nätverk, vilket stärker samarbetet och kunskapsdelningen inom hela SYSTRA. Produktionsledarna för respektive affärsområde håller ihop nätverken över företaget. För ett företag som SYSTRA där flera stora affärsområden deltar i samma uppdrag över lång tid är det viktigt att teknikförståelse kan samordnas och utvecklas på ett konkret sätt med korta ledtider.

– Det är i vårt samarbete tekniknätverken gör störst skillnad. Vi bygger relationer som gör det lättare att samarbeta över kontors- och disciplin­gränser. Nätverken skapar både effektivitet och stolthet kring sin egen teknik.

Alla nätverk har sitt eget upplägg. VA-nätverket ses digitalt varannan fredag med deltagare från hela landet, medan gruppen med uppdragsledarna träffas en gång i månaden. Det viktiga är att skapa kontinuitet och en gemensam riktning. 

Samordnare för tekniknätverksledare

Som produktionsledare/samordnare för tekniknätverksledare inom Civil Design har Elin ett övergripande ansvar för att samordna de sju tekniknätverksledarna och skapa struktur i det gemensamma arbetet. Hon leder månatliga möten och regelbundna workshops med fokus på samarbete, erfarenhetsutbyte och utveckling. Under mötena tas verksamhetsplaner fram, tekniknätverksledarna får stöd i sitt ledarskap och erfarenheter delas mellan affärsområdena. Arbetet bidrar till en tydligare struktur, stärkt teknik­utveckling och smidigare onboarding för nya medarbetare.

– Nätverksledarna är ofta tekniskt starka personer som nu också ska leda sina kollegor. Genom våra träffar och gemensamma forum stärker vi både struktur och ledarskap. Nätverken bidrar till konkreta förbättringar i vardagen och gör att vi använder kompetensen smartare och möter fler nya kopplingar i projekten.