C’est l’un des enjeux de notre politique diversité et inclusion. Il faut que chacun contribue pleinement à l’aventure du Groupe avec les mêmes chances de développement personnel. Nous devons attirer et retenir plus de femmes dans ce beau métier de l’ingénierie, leur donner de la visibilité sur leur carrière. Un défi non seulement pour SYSTRA, mais pour toute la profession, et nous devons travailler activement à l’attractivité du secteur. Cela passe, en interne, par un management où les femmes sont de plus en plus représentées. Nous sommes à 30 % de femmes dans notre Global Leadership Team, mais seulement 16 % dans le top 1500 de nos profils techniques. Des initiatives comme le réseau Women@SYSTRA permettent aussi de donner plus de visibilité aux réussites de nos collaboratrices. Il nous faut aussi agir « hors les murs », d’où notre présence auprès des écoles d’ingénieurs, dans les salons étudiants, et au niveau interprofessionnel. Pierre Verzat : La question de l’utilité est centrale, je pense, même si un certain nombre de paramètres guident notre positionnement sur les projets. L’alignement avec notre stratégie en fait partie, bien sûr. L’environnement global, en termes de santé et sécurité mais aussi d’éthique et de conformité, ainsi que notre capacité à offrir à nos clients une vraie valeur ajoutée, sont déterminants. Quant à l’utilité sociale des projets, elle est devenue un critère clé. Il ne suffit pas de concevoir un beau pont ou une belle ligne ferroviaire. Il faut que l’ouvrage soit utile socialement, acceptable par les populations, efficace pour la décarbonation et respectueux de l’environnement. Nous privilégions donc les projets sur lesquels nous pouvons faire la différence. Jean-Charles Vollery : Oui, sur les marchés à fort potentiel mais où nous n’avons pas encore atteint une certaine taille critique, il nous faut rapidement changer de dimension, et le meilleur moyen de le faire est la croissance externe, donc par acquisition d’entreprises. C’est comme cela que nous serons en mesure d’offrir à nos clients l’ensemble de la valeur ajoutée de SYSTRA tout en maintenant notre indépendance. Nous ciblons des pays au contexte politique et démographique favorable à de grands projets de mobilité. Au-delà de l’approche géographique, nous souhaitons également acquérir des expertises qui renforcent notre excellence technique. L’acquisition de pépites technologiques est nécessaire pour consolider notre position, continuer à développer notre excellence technique et compléter notre offre globale. Arnaud Jeudy : Rapport d’activité 2022 07 « Quelle est la place des femmes dans le développement du Groupe ? » Eun-Joo Oh, Responsable administrative, SYSTRA Corée 9 « Est-ce vraiment nécessaire d’acquérir de nouvelles entreprises pour nous développer ? » Édouard Renneville, ingénieur Ponts, SYSTRA Canada 8