Plus que jamais ! L’organisation par pays clés a permis de donner davantage de latitude aux managers locaux. Ce sont eux qui connaissent le mieux leurs marchés, et qui sont les mieux placés pour actionner les bons leviers, tout en gardant en tête les priorités stratégiques du Groupe. Dans le même temps, nous n’avons jamais été aussi connectés : nous avons réussi à mettre en place une production internationale en reliant nos centres d’expertise et nos équipes, et en abolissant les géographies en quelque sorte. Être capable de mobiliser sur un projet (ligne à grande vitesse HS2 au Royaume-Uni) 9 de nos Business Units et plus de 1 000 personnes dans le monde, est unique dans le monde de l’ingénierie. Aujourd’hui, SYSTRA sait donc apporter des réponses locales avec une force de frappe globale. Ceci ne s’applique pas uniquement aux équipes de production technique mais également à nos fonctions centrales qui travaillent également en réseau intégré. Notre valeur « Connected Teams » est une réalité et la colonne vertébrale de notre entreprise. C’est également une source de forte motivation pour nos équipes partout dans le monde ! Jean-Charles Vollery : L’indépendance est nécessaire pour garantir notre réputation et notre positionnement comme tiers de confiance. Le rôle de l’ingénierie, c’est d’aider nos clients à trouver la meilleure solution et d’en piloter la réalisation, en toute indépendance. Être indépendants nous permet de mieux maîtriser notre avenir, de choisir les projets sur lesquels nous voulons travailler et la façon dont nous voulons les mener. Arnaud Jeudy : Au niveau global, nous avons réussi à conforter nos positions sur tous les marchés qui comptent dans l’ingénierie des transports. Mais la concurrence se structure et s’intensifie, il nous faut donc rester vigilants. Notre stratégie consiste à ancrer SYSTRA comme acteur de référence dans nos pays clés. Nous souhaitons être le partenaire de choix de nos clients, par notre agilité, par notre capacité à innover et à proposer les meilleures solutions ainsi que par notre positionnement sur les enjeux de durabilité. Sans oublier qu’être leader, ce n’est pas qu’une question de chiffres, c’est aussi continuer à attirer les meilleurs talents et à augmenter la satisfaction de tous nos collaborateurs. Arnaud Jeudy : Rapport d’activité 2022 05 « Pourquoi est-ce important pour SYSTRA d’être un groupe indépendant ? » Nadia Médiaz, Responsable juridique Corporate et M&A 2 4 « On parle beaucoup de l’autonomie de nos filiales. Peut-on encore parler de SYSTRA comme d’un groupe ? » Gunjan Thanki, Manager BIM, SYSTRA Inde « Nous avons atteint cette année des chiffres record. Cela nous positionne-t-il en tant que leader ? » 3 Mohamed Ali El-Sotary, ingénieur, SYSTRA Égypte