Le développement durable n’est pas qu’une question de carbone, c’est, je crois, une question d’impact et de choix. Les projets auxquels nous contribuons ont un impact bénéfique important à moyen terme, pour la planète et pour les populations. Bien sûr, il faut les mener en optimisant leur empreinte. Notre Référentiel d’écoconception, en cours de déploiement dans toutes nos entités, va faciliter la mise en place d’actions concrètes pour améliorer l’empreinte environnementale des projets, de la gestion des matériaux à la préservation de la biodiversité et des ressources naturelles, et même l’impact sur l’économie locale. Pierre Verzat : C’est l’un des enjeux de notre politique diversité et inclusion. Il faut que chacun contribue pleinement à l’aventure du Groupe avec les mêmes chances de développement personnel. Nous devons attirer et retenir plus de femmes dans ce beau métier de l’ingénierie, leur donner de la visibilité sur leur carrière. Un défi non seulement pour SYSTRA, mais pour toute la profession, et nous devons travailler activement à l’attractivité du secteur. Cela passe, en interne, par un management où les femmes sont de plus en plus représentées. Nous sommes à 30 % de femmes dans notre Global Leadership Team, mais seulement 16 % dans le top 1500 de nos profils techniques. Des initiatives comme le réseau Women@SYSTRA permettent aussi de donner plus de visibilité aux réussites de nos collaboratrices. Il nous faut aussi agir « hors les murs », d’où notre présence auprès des écoles d’ingénieurs, dans les salons étudiants, et au niveau interprofessionnel. Pierre Verzat : Je pense que la cohérence de notre projet d’entreprise avec nos valeurs y est pour beaucoup. Nous avons fourni des efforts en termes de lisibilité de notre stratégie à l’interne auprès de nos collaborateurs, ce qui a permis d’en améliorer la compréhension. Mais, fondamentalement, je pense que la conviction de l’utilité de nos métiers est un vrai dénominateur commun qui relie tous nos collaborateurs. Nous travaillons au bien commun, et avons donc développé une culture d’excellence humaniste, qui trouve sa source dans la curiosité naturelle de l’ingénieur. Pierre Verzat : La question de l’utilité est centrale, je pense, même si un certain nombre de paramètres guident notre positionnement sur les projets. L’alignement avec notre stratégie en fait partie, bien sûr. L’environnement global, en termes de santé et sécurité mais aussi d’éthique et de conformité, ainsi que notre capacité à offrir à nos clients une vraie valeur ajoutée, sont déterminants. Quant à l’utilité sociale des projets, elle est devenue un critère clé. Il ne suffit pas de concevoir un beau pont ou une belle ligne ferroviaire. Il faut que l’ouvrage soit utile socialement, acceptable par les populations, efficace pour la décarbonation et respectueux de l’environnement. Nous privilégions donc les projets sur lesquels nous pouvons faire la différence. Jean-Charles Vollery : SYSTRA 06 Torbjörn Larsson, ingénieur BIM, SYSTRA Pays nordiques « Peut-on vraiment dire que SYSTRA agit en faveur du développement durable alors que la construction de kilomètres de lignes ferroviaires génère des émissions de carbone ? » 6 « Comment SYSTRA choisit-il les projets auxquels il participe ? » Paulo Eustáquio Torres, Consultant,SYSTRA Brésil 7 « Qu’est-ce qui explique le taux d’engagement (1) si élevé des équipes de SYSTRA ? » (1) D’après la dernière enquête réalisée auprès de nos collaborateurs en 2022, le taux d’engagement s’élève à 81 %. 5 Parin Shah, architecte paysagiste, SYSTRA Dubaï