Han leder Norges største byggeprosjekter

– Jeg har stort sett jobbet med byggeprosjektledelse i Terramar, Atkins og SYSTRA Norge, forteller Terje Næss. Med en karriere som strekker seg over flere tiår, har han opplevd selskapets utvikling fra innsiden, og valgt å bli værende gjennom alle endringene. For Terje handler det om to ting: kontinuerlige utfordringer og et solid faglig og sosialt fellesskap.

– Grunnen til at jeg har blitt, er at jeg hele tiden har fått nye oppgaver, nye oppdrag og utfordringer som har vært relevante, forklarer han. – Samtidig er det den sosiale og faglige delen – at du har et bra miljø å støtte deg på.

Denne kombinasjonen av faglig utvikling og et sterkt kollegialt nettverk har vært avgjørende for han.

Fra helikopterperspektiv til detaljene på byggeplassen

En av Terjes styrker har vært evnen til å veksle mellom ulike roller. Han har lang erfaring med tidligfaseutredninger (KVU), kvalitetssikring (KS) og usikkerhetsanalyser, i tillegg til ren prosjektledelse. Nasjonalmuseet, Vikingtidsmuseet, Den nationale Scene og Nye Drammen Sykehus er blant de mange prosjektene Terje har utredet eller analysert. Denne vekslingen ser han som en stor fordel.

– Jeg synes det er fint å ha en mulighet til å veksle mellom å jobbe med de store prosjektlederoppdragene og det å jobbe med kvalitetssikring, for jeg tror du får en gjensidig gevinst av det.

Han utdyper:

– Jobber du med kvalitetssikring, får du en evne til å zoome ut og se prosjektene i et helikopterperspektiv som du ellers ikke har. Samtidig, hvis du bare jobber med kvalitetssikring, har du ikke den erfaringen på kroppen som du egentlig burde ha.

Denne balansen er noe han har tatt med seg inn i sin nåværende rolle som prosjektsjef for bygningsmessige innredningsarbeider på det massive Livsvitenskapsbygget – et prosjekt som har en omsetning på opptil 70 millioner kroner i måneden i hans entreprise alene.

Terje er en bauta innen prosjektledelse i byggebransjen, med en erfaring og kompetanse som de fleste av oss i bransjen beundrer, sier Audun Flaget Aasen i et innlegg på LinkedIn.

Drevet av å bygge noe som betyr noe

Gjennom prosjekter som Holmenkollen, Veterinærbygget og nå Livsvitenskapsbygget, er det den samfunnsmessige verdien som gir den dypeste motivasjonen.

– Det er jo fint å være med på noe som synes, og noe som folk har et forhold til og som har en samfunnsnytte. Det er det som gjør at jeg blir engasjert i det.

Denne drivkraften deler han med mange av sine kolleger i SYSTRA Norge. Selv om de jobber med alt fra jernbane til IKT og bygg, opplever han en felles tilnærming.

– Jeg tror det kan være tilnærminger i IKT-verden som kan være relevante i byggverden også. Man kan lære på tvers av bransjene. Store forskningsbygg er avanserte maskiner der det fortsatt er mye potensiale i å forbedre prosessene, ikke minst i sluttfasen.

Et miljø bygget på tillit og samarbeid

Etter to tiår, er det fortsatt kulturen og kollegene som er avgjørende for trivselen.

– Det har alltid vært et hyggelig miljø. Vi har et bra sosialt opplegg rundt faglige seanser, enten det er frokostmøter eller samlinger på ettermiddagen.

For Terje er det tydelig at SYSTRA Norge er mer enn bare en samling enkeltkonsulenter. – Jeg føler det er en blanding av at folk trives sammen og søker sammen, samtidig som firmaet legger til rette for det. Vi klarer å gjøre ting litt på sparket uavhengig av firmaets lommebok, og det er et godt eksempel på at folk trives.

Til yngre prosjektledere som drømmer om å lede store prosjekter, har han et klart råd:

Fakta om Terje Næss

• Stilling: Senior prosjektleder, Bygg og byutvikling.
• I SYSTRA (og forgjengere): Siden 2005.
• Utdanning: Sivilingeniør i industriell økonomi fra NTH (NTNU).
• Sertifiseringer: PMP, Prince2, MSP (programledelse).
• Prosjekter i utvalg: Livsvitenskapsbygget, Veterinærbygget NMBU, Urbygningen NMBU, Holmenkollen Nasjonalanlegg, IKEA Furuset, samt en rekke KVU- og KS-oppdrag for ulike departementer, kommuner og andre prosjekteiere