我们协助客户交付综合交通系统，通过提供建议来应对合同范围内的各种挑战，管理风险并提高绩效。

我们的项目管理流程

我们负责管理整个项目阶段，从招标到详细设计、施工、投入运营和维护。

我们聘请具有传统和现代项目开发和交付背景的重要本地和国际专家。我们的国际团队还借鉴了不同合同环境下客户和承包商团队交付项目的经验。

我们在复杂项目中的优势

专注于项目的关键路径、里程碑、质量和预算。

清楚理解和熟悉合同的结构和要求。

能够根据我们的行业知识进行战略思考和提前规划。

风险管理，包括安全、质量和进度。

敏捷项目管理

敏捷项目管理通过赋予人们权力，促进协作和鼓励多样化的思想实现项目目标。它被定义为在整个项目生命周期中交付项目的迭代方法。

我们使用经过验证的软件工具进行数据共享、沟通可追溯性和符合性证据来支持我们的项目管理流程。

为什么我们是标志性团队?

  • 我们的项目管理和咨询团队拥有深厚的多学科技术专业知识和经验，以及战略视角和理解如何成功整合交通系统的各个要素。
  • 我们的建议是基于运营和维护运输系统以及在世界各地交付基础设施项目的实际经验。
  • 我们对当地环境的了解与真正的国际经验进行强大组合。
  • SYSTRA的能力和学习专家与利益相关者合作，解读相关培训需求。我们能力强大的团队采用ADDIE方法论，领导着有针对性的培训框架、解决方案和相关资料的设计、开发和交付。
  • 我们在帮助客户应对全球各种复杂的运输系统挑战方面拥有出色的业绩记录。

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